让干事的干部“吃香”

周力

来源:中国组织人事报2020年10月26日18:31
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治国之要,首在用人。用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,影响事业发展。必发亚洲国际总书记指出,各级党组织要严把素质能力关,及时把那些愿干事,真干事,干成事的干部发现出来,任用起来。这为我们选人用人指明了方向,提出了更高的标准和要求。

重德才,看清识准好干部。识人是用人的基础和前提,是个“剖石为玉,淘沙为金”的复杂过程。如果识人不准,往往会导致用人不当,甚至“带病提拔”,挫伤一批人的积极性。要坚持党管干部原则,既要重品德,也不能忽视才干,按照“20字”好干部标准,把党和人民需要的干部看清识准。要破除干部德的考核评价过程简要化,公式化,空泛化等问题,创新考核方式方法,结合干部特点,岗位特点,研究分级分类的考核指标,明确德的考核重点,根据群众的“口碑”定“奖杯”,把干部德的考评结果作为干部选拔任用的首要依据。要积极从偏远地区,平凡岗位发现干部,对那些在条件艰苦,环境较差的地区,岗位,默默无闻,脚踏实地的干部,多加关注,多些关爱。要注重在关键时刻,重要工作,重大任务中识别干部,把在疫情防控,脱贫攻坚等关键时刻站得出来,靠得上,会打硬仗,能打胜仗的干部发现出来,让干事干部埋头不埋没。

勇担当,敢为事业用人才。干部选拔社会关注,群众关心,组织部门既要顶住各方面压力,敢于对各种不良风气说不,又要以事业为重,坚持原则,秉公用权,敢为事业用人才。对那些对群众感情真挚,深得群众拥护的干部,说话办事有灼见,有效率的干部,对上对下实实在在,不玩虚招的干部,清正廉洁,公众形象好的干部要倍加爱护;对于那些因勇于开拓创新而出现失误的干部,要多关心支持,敢于容错纠错,在做好思想工作,鼓舞斗志的同时,帮助解决实际困难,形成一种鼓励创新,宽容挫折,容忍失败的社会氛围;对有争议的干部,要具体情况具体分析,不能一棒子打死,急于盖棺定论;对大胆干事得罪人的干部,既要撑腰壮胆,加油鼓劲,又要帮助分析原因,改进工作方式方法;对那些作风硬朗,有棱有角,敢于冒尖,但同时也有某些缺点的干部,既要肯定成绩,又要进行帮助教育,做到“论大功者不录小过,举大善者不疵细瑕”。同时,要让那些享乐思想严重,热衷于形式主义,严重脱离群众的干部,受到警醒和惩戒;让那些不正派,不干事,不作为的干部受到应有的追究和处罚,坚决杜绝出现干事者憋气,不干事者神气的现象。

善调配,好钢用在刀刃上。骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。现实生活中,好干部也不是千篇一律,一个模子刻出来的,都有自己的优点和长处,也有自己的缺点和不足。有的抓落实不走样,能够“一竿子插到底”,但搞创新很可能缺乏“慧眼”,鲜有出彩的地方;有的文字工作有板有眼,能够“动笔如有神”,但处理具体业务工作很可能“眼高手低”,不尽如人意。人才放错了地方,也可能变成庸才;位子不“合身”,小则屈才,大则误事。组织部门不但要知人还要善任,把合适的人放到合适的位置。一方面,要“适岗”用人。根据每个干部的专业特长,兴趣爱好,工作经历等情况,坚持因事用人,以岗择人,因能授职,让干部在各自最能发挥作用的地方和最熟悉的领域发挥更大潜能;另一方面,要“适时”用人。大胆使用优秀年轻干部,树立人才也有“保质期”的理念,在干部年富力强,风华正茂,精力充沛的时候,把他放到最合适发挥作用的岗位上。

严管控,确保履职不懈怠。一名领导干部能否在岗位上把最大潜力发挥出来,创造无愧组织重托,群众期望的业绩,取决于很多因素,这其中既有个人的主观努力,也有外部因素的影响和制约。要建立健全激励约束机制,用制度约束干部行为,引导领导干部在其位,谋其政,履其责,尽其才。要营造良好的干事创业氛围,树立人民至上理念,引导广大党员干部树立正确的事业观,让忠诚守信,勤劳勇敢,务实苦干,开放创新,成为全社会普遍认可的价值观,让干事创业,奋勇争先成为时代的强音。要探索创新干部培训,交流等机制,采取外派挂职,下派任职,一线锻炼等办法,让干部到先进地区,基层一线,关键岗位,开阔眼界,增长才干,提高治理能力。要建立能者上,优者奖,庸者下,劣者汰机制,对那些无所事事,违法乱纪的干部,严格惩戒,末位淘汰;对那些干事创业,敢于担当的干部,大胆奖励,提拔使用,真正“尊其位,重其禄,显其名”,让实干者得实惠。

(作者系山东省日照市岚山区委常委,组织部部长)

(责编:张莉)

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